Почему единоличные предприниматели добиваются всё больших успехов

Отличная статья от бизнес-журнала Entrepreneur о преимуществах ведения бизнеса в одиночку. Думаете звучит немного абсурдно? Кто-то скажет наоборот. Вот сегодня рассмотрим одно из мнений, которое должно поведать вам довольно интересные факты. Давайте же читать!

Число предпринимателей-одиночек, заработавших семизначные суммы, с 2011 года возросло на 33%.

После того, как у Кэтрин Краг развились проблемы со спиной из-за долгих часов, проведенных за компьютером, она собрала 1,2 миллиона долларов на Kickstarter на производство BetterBack — устройства для поддержания осанки. И это ознаменовало ее успех.

Вскоре Краг появилась на телевидении, и публичность помогла ее бизнесу расти. Первые 365 дней ведения бизнеса принесли ей в общей сложности 3 миллиона долларов. Теперь она работает над новым поколением продукта, релиз которого намечен на январь.

Поскольку дело Краг процветает, она находится в благоприятном положении, чтобы задаться очень важным вопросом: «Каково мое видение BetterBack и моей жизни, и как мне этого достичь?»

Пример Краг демонстрирует удивительную тенденцию в нашей экономике: рост количества новых компаний с минимальными затратами, управляемых одним человеком и приносящих доход в миллион долларов. Бюро переписей США выявило, что 35,584 «фирм без работодателя», то есть тех, где работает лишь один владелец, заработали от 1 до 2,5 миллионов долларов в 2015 году, что на 33% больше, чем в 2011. Число таких фирм, добившихся шестизначных сумм, также растет. Получается, мы будем наблюдать больше компаний, чьи владельцы набираются опыта и преодолевают отметку в миллион долларов.

Почему такой бизнес растет? Причиной тому, конечно, может быть распространение автоматизированных цифровых и мобильных средств, а также расширение онлайн-платформ, которые упрощают наем подрядчиков. Но помимо этого изменяется и поведение предпринимателя, и это является главным фактором.

Вместо того, чтобы приспособиться к бизнесу, свойственному эре промышленности и зависящему от армии работников, такие предприниматели решают путешествовать налегке. Когда им нужно расширить свой индивидуальный потенциал, обычно они обращаются к подрядчикам или фирмам, которые выставляют счет за свои услуги, или отдают задачи на аутсорс. Пока такие фирмы растут, вместе с ними растут и фрилансеры.

В конце концов многие владельцы быстроразвивающихся стартапов приходят к переломному моменту. Им необходимо решить, стоит ли им продолжать развиваться без найма традиционных работников, перерасти в традиционный бизнес с рабочими местами или все же отдать предпочтение чему-то среднему между двумя этими моделями.

Вся прелесть ведения микробизнеса состоит в том, что только вы решаете, какой путь вам лучше избрать. Счастливые предприниматели, которые заработали миллион, склонны делать три следующих шага для реализации своего видения и избрания верного пути.

Во-первых, они часто измеряют температуру своих эмоций, спрашивая себя, чего они хотят добиться в своем деле и в правильном ли направлении они идут, прилагая все усилия. И затем они часто пересматривают свои ответы, чтобы соответствовать меняющимся условиям. Во-вторых, они устанавливают конкретные цели и остаются верны им до тех пор, пока не настанет время их обновить. И, в конце концов, в нужный момент они готовы реинвестировать в бизнес или другой вид деятельности.

В случае Краг, когда ее продажи взлетели, она задумалась, не стоит ли ей оформить некоторых ключевых работников в свой штаб, как делают многие другие компании. Но наняв работника с испытательным сроком в три месяца, она вскоре разочаровалась в ситуации. Работнику не удавалось закончить свои проекты.

Краг могла научить своего работника или нанять кого-то другого, но традиционные отношения «босс-подчиненный» просто были не для нее. К тому же, ее раздражали различные административные вопросы.

Ежедневная медитация вместе с мужем помогла Краг осознать, что ей действительно важно, и сосредоточиться на своей концепции.

Краг поняла, что она хочет развивать свой бизнес быстрыми темпами и уважать свободу жить так, как хочет она. Что не подразумевает традиционный офис, где ей бы требовалось руководить подчиненными. Пускай она работает круглыми сутками, зато ей нравится мобильный образ жизни, где в любое время она может работать из Токио, Сандэнса или бассейна в Майами.

В конечном итоге Краг предпочла полагаться на подрядчиков, чтобы расти, так как с самого начала это получалось крайне удачно. Она активно работала с подрядчиками и консультантами, вроде специалистов по разработке продукции, которые и помогли ей создать BetterBack. Они также были мотивированы работать, так как хотели и сами построить успешное дело.

Согласитесь, в этом подходе своя “инновационная” изюминка, возможно, вам тоже именно такого подхода и не хватает. Если мы не будем смотреть на некоторые вещи с других точек зрения, можем потерять шансы на улучшение своих дел и т.п. Подумайте, пример данной женщины из поста многое дал для этого)

📌Поделитесь материалом с друзьями, мы будем очень благодарны!

📌Не забывайте подписываться на БИЗНЕС — ЛЕЙКА и получать уведомления о новых публикациях!

Спасибо за внимание и хорошей прибыли!